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来源: 作者: 添加日期:2015/7/23 访问次数:1776次

车间岗位价值精细化管理研究

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一、岗位精细化管理的定义

岗位价值精细化管理,体现企业具体岗位投入和产出是否平衡及实现企业投入最小化和利润最大化目标的管理手段。许多先进发达的企业之所以能够取得很好的经济效益,来源于它先进科学的管理手段,有些企业也引用了岗位价值精细管理方法,对于我们电力企业如何引用好此管理手段,实现全面全方位全过程的精细管理,还需要深入探讨和研究。

二、实施岗位精细管理的意义

1、实施精细化管理,可以提高企业员工的节约意识,加大企业内部挖潜、开源节流、增收节支的力度,降低企业生产经营成本,提高经济效益,提升企业赢利能力和市场竞争力。

2、实施精细化管理可以促进企业实现人力、资金、物资、信息、技术等资源全方位的优化组合,科学整合、高效利用企业资源。

3、实施精细化管理,可以拓展企业管理工作的广度和深度提升企业综合实力为企业的长远发展奠定坚实的基础。

三、精细化管理的实施途径

1、按照《月度全面预算任务书》中成本指标及相关费用的规定,对各消耗岗位制定详细的分解表,并核算成本、费用项目。车间建立年度、季度、月度目标成本计划。合理分配电、辅材分解指标。岗位成本指标的分解本着“干什么,管什么,谁消耗,谁承包”的原则,详细测算并分解岗位成本指标,人动岗不动,谁站岗,谁负责成本指标。

2、为了使成本管理工作更加细致、到位,各班组成本员充分利用计算机,对厂下达的计划全部分解到班组及个人,各班组按车间下达的各项计划指标,分别对完成情况进行统计,分析,汇报,并对七个专业岗位运行记录、检修记录进行了规范。在岗位价值精细化管理过程中实施了新的契约制度并于各车间签订了契约金,使得检修班组员工对自己的收入有了进一步了解。

3、严格执行厂物资计划管理,月度领料计划按要求执行。所报物资计划准确率达100%,到货使用率达百分之九十五以上。为电气车间节约成本迈出了一步。

4、坚持定额管理、节超奖罚制度,加强成本管理,求得最大节约。①坚持执行定额管理制度,每日对各班组材料消耗及出库情况进行统计,每周把材料消耗情况与车间进行核对,传递材料消耗情况,并结合成本计划、任务完成情况及各班组消耗情况,严格控制材料的领用。②坚持执行了节超奖罚制,每月在目标成本管理考核中,对材料进行节奖5%、超罚5%的考核,在工资中兑现。③坚持做到了成本控制每周一小结,每10天一分析通报,对节超严格分析,寻找原因,针对性地进行整改。

5、电气运行专业,结合自身的特点,制定精细的A卡考核制度,充分利用班组A卡和个人A卡,将班组及班组成员每个班的工作量进行了严密细化,使得每个员工真正感受到自己在一天的工作中,做了哪些工作,投入了多少成本,产出了多少价值,创造了多少效益,得到了多少收益,体现了真正意义上的岗位价值精细化管理。通过精细化管理,加强了车间各级员工的理财观念,使得经济观念进一步深入人心,每人都有经济帐,人人都是理财者,通过计算当班的成本、收入及利润,也提高了各级员工的工作积极性,使大家真正明确了成本观念,增强了节约成本的意识,圆满地完成了厂下达的各项经济指标,使得经济效益得到稳步提高。

四、岗位价值精细化管理的发展方向

实行岗位价值精细化管理以来,认为岗位价值精细化管理的发展方向应从以下几个方面深入:

第一,岗位价值精细应从全方面加大力度。

第二,用人上应加大精细化力度,让每个人发挥自身最大才智,为企业创造尽可能多的价值。

第三,人才培养上,应进一步培训业务技能,提高工作效率,减少设备的检修时间和处理问题时间,保证运行时间和周期。

第四,所用物料应既经济又实用。

五、结论

岗位价值精细化管理在我车间推行已来,我们从中受到了很多益处。在价格测算过程中,通过自己算账,摸清了自己的家底;各级岗位在填制“三表”过程中,看到自己创造出的价值,通过利润分配与工资挂钩的政策导向,通过相互的价格结算方式,使每个价值岗位员工在进行每项工作时,人人都算投入产出账,使价值的取向、资源的配置自动向最合理处流动、聚结,形成人人懂经营、人人会经营、人人要经营的局面。

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